国家能源集团大雁公司(神宝能源)深耕细作融合发展

2021-02-27 中国煤炭网 张岚岚

2021年,国家能源集团大雁公司(神宝能源)立足新发展阶段,贯彻新发展理念,融入新发展格局,扎实践行集团“一个目标、三型五化、七个一流”发展战略,紧紧围绕各项年度目标,统筹疫情防控和改革发展任务,高标准、高水平、高质量推动各项工作提档升级,努力实现“十四五”发展开好局、起好步。

理念引领+严格管控,坚决筑牢安全环保基石。该公司认真落实好集团公司2021年安全环保工作会议精神和1号文件精神,并贯穿在全年安全环保工作中,创建高标准、高水平的安全管理体系;落实好疫情防控部署,进一步科学精准做好常态化疫情防控工作,不断完善常态化疫情防控机制,巩固来之不易的防控成果。

生产组织+系统优化,不断提升主业支撑能力。该公司组织各生产矿井和辅助单位紧密衔接,抓好采掘剥离、生产组织、设备维护、储装发运等工作,保障生产运行顺畅;全面优化生产系统,推进神宝能源露天煤矿地销煤储运系统改造工程,实施神宝能源地销煤外联道路工程,抓好神宝能源露天矿工业场区西侧新建桥涵工程。

智能发展+绿色发展,加快提升发展质量。该公司大力提升智能化发展水平,高标准推进绿色矿山建设,全面促进科技创新,坚持“科技兴企”战略,将科技创新与煤炭产业智能发展、绿色发展、安全发展、合规发展相结合,加强外部合作和技术引进,提升企业高质量发展水平。

问题导向+探索创新,持续深化企业改革。该公司结合国企改革三年行动和创建一流企业,以“重点工作任务清单+历史遗留问题清单”的“两清单”为抓手,将改革工作与创建一流、项目推进、管理提升相结合,推动改革与经营发展的互融共促。

对标对表+提档升级,全面提升企业管理水平。该公司以点带面,推进企业管理全面提档升级,不断强化依法治企,完善管理考核,加强风险管控,严格成本控制,强化审计监督,推进工程建设合规运营。

互学互鉴+有效沟通,推进深度整合融合。该公司进一步加强企业重组后的管理互鉴、管理沟通、政策研究,打造企业文化,以企业文化促进深度融合,以企业文化凝聚团队力量,以企业文化引领企业发展。

政治引领+品牌建设,推动党的建设与业务工作深度融合。该公司进一步加强党的政治建设,强化干部队伍“三种能力”建设,切实以党的政治建设新成效,保证公司改革发展始终沿着正确方向前进,凝聚和激发合力,夺取疫情防控和生产经营双胜利,推动企业改革发展开辟新境界。(张岚岚)

责任编辑:赵焜